Cabinet PEDETTIGestion & StratégiesPremier échange offert
YOAT Lab · Finance

Tableaux de bord et pilotage

Choisir une dizaine d'indicateurs vraiment utiles et les suivre sans y passer ses soirées.

Durée proposée1 jour (7 h)
FormatIntra-entreprise ou à distance
TarifSur devis

Objectifs

À la fin de la formation, vous saurez

  • Définir des indicateurs clés reliés à sa stratégie
  • Construire un tableau de bord lisible
  • Automatiser la mise à jour des données
  • Animer une revue mensuelle de performance

Pour qui

Public et prérequis

Public : Dirigeants, responsables administratifs et financiers, managers.

Prérequis : Connaître les bases de la lecture d'un compte de résultat.

Vous repartez avec : Votre tableau de bord, prêt à l'emploi.

Programme

Le déroulé, module par module

Chaque module alterne apports courts et travail sur vos propres cas. Le programme est ajusté après un entretien préalable.

  1. 1Du but aux indicateurs
    • Objectifs et facteurs clés de succès
    • Indicateurs avancés et indicateurs de résultat
  2. 2Concevoir le tableau de bord
    • Choix des graphiques
    • Seuils d'alerte et fréquence
    • Erreurs courantes
  3. 3Alimenter
    • Sources de données
    • Tableur ou outil en ligne
    • Automatiser la collecte
  4. 4Décider
    • Revue mensuelle
    • Analyse des écarts
    • Actions correctives

Modalités

Organisation pratique

Pour aller plus loin

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