Cabinet PEDETTIGestion & StratégiesPremier échange offert
YOAT Lab · Stratégie

Construire sa stratégie d'entreprise

Prendre du recul sur son marché, choisir ses priorités et les transformer en plan d'action suivi.

Durée proposée2 jours (14 h)
FormatIntra-entreprise ou à distance
TarifSur devis

Objectifs

À la fin de la formation, vous saurez

  • Réaliser un diagnostic stratégique interne et externe
  • Analyser ses concurrents et son positionnement
  • Choisir des axes stratégiques réalistes
  • Construire un plan d'action daté, avec des indicateurs

Pour qui

Public et prérequis

Public : Dirigeants, associés et comités de direction de TPE et de PME.

Prérequis : Connaître les chiffres clés de son entreprise.

Vous repartez avec : Un diagnostic synthétique et un plan d'action à 12 mois.

Programme

Le déroulé, module par module

Chaque module alterne apports courts et travail sur vos propres cas. Le programme est ajusté après un entretien préalable.

  1. 1Diagnostic
    • PESTEL et cinq forces de Porter
    • SWOT
    • Ressources et compétences clés
  2. 2Positionnement
    • Segmentation et proposition de valeur
    • Avantage concurrentiel
    • Carte de positionnement face aux concurrents
  3. 3Choix stratégiques
    • Spécialisation, diversification, croissance externe
    • Partenariats
    • Critères de décision
  4. 4Déploiement
    • Objectifs, indicateurs, responsables, échéances
    • Revue trimestrielle
    • Ajustements

Modalités

Organisation pratique

Pour aller plus loin

Formations complémentaires

Finance

Tableaux de bord et pilotage

Choisir une dizaine d'indicateurs vraiment utiles et les suivre sans y passer ses soirées.

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Stratégie

Économie et environnement de l'entreprise

Comprendre la conjoncture, l'inflation, les taux et les marchés pour anticiper leurs effets sur vos décisions.

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Formation disponible à

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