Éric Alain Pedetti
Consultant-formateur en stratégie, management & IA. J'aide les dirigeants de TPE et de PME à décider sur des chiffres justes et à gagner du temps grâce à l'IA. Installé à Valentigney, au cœur du Pays de Montbéliard.
Ma conviction
« Un livrable honnête aux chiffres vérifiables vaut mieux qu'une promesse brillante. »
J'ai construit mon métier entre le conseil, la formation et l'enseignement. J'enseigne l'économie, le management et la stratégie en école de commerce, de la licence au master, et je forme des managers en entreprise. J'apporte aux dirigeants la rigueur de l'analyse et le souci que l'équipe s'approprie la solution.
- Diplômes
- Executive Master, ESCP Business School (Paris, Madrid) · Certification Transformation digitale & IA, ESCP (RNCP niveau 7) · Master 2 MEEF (Métiers de l'enseignement, de l'éducation et de la formation), parcours économie-gestion, Université de Franche-Comté (Besançon)
- Coaching
- Coach ICA : coaching de vie, d'équipes et de directions
- Enseignement
- Écoles de commerce et de management : ECM (Belfort, Besançon, Dijon, Mulhouse), BSB (Dijon), EGC (Sens), IFAG (Mulhouse)
- Secteurs
- Industrie et métallurgie · Commerce et distribution · Services aux entreprises · Immobilier · Artisanat · Création et reprise d'entreprise
- Recherche
- Psychologie des émotions et de la communication sociale (option Recherche du Master 2 MEEF, Besançon)
- Entrepreneur
- Créateur des offres YOAT Flow (gestion & stratégie), YOAT Dev (automatisation IA) et YOAT Lab (formation)
La méthode
Commencer petit, chiffrer honnêtement, avancer vite
Qu'il s'agisse de stratégie, de formation ou d'IA, le chemin est le même.
- 1
Premier échange
30 minutes, offertes, en visio ou par téléphone
- Votre activité, la question qui vous occupe, vos délais
- Quelques questions précises sur vos chiffres et votre équipe
- Un avis franc : je peux vous aider, ou je vous oriente vers quelqu'un de plus adapté
Vous recevezUne première piste concrète et, si vous le souhaitez, une proposition écrite pour la suite.
Votre temps30 minutes.
- 2
Diagnostic
Comprendre avant de proposer
- Lecture de vos comptes et de vos indicateurs, avec YOAT Flow Finance si vous le souhaitez
- Évaluation des 13 domaines de l'Audit Entreprise 360°
- Entretiens avec le dirigeant et les personnes clés
- Veille sur votre marché et vos concurrents avec YOAT Flow Stratégie, si la question le demande
Vous recevezUn diagnostic écrit : forces, points de vigilance, chiffres clés et premières pistes.
Votre tempsL'accès à vos documents et quelques entretiens.
- 3
Priorités et chiffrage
Choisir ce qui rapporte le plus pour l'effort le plus faible
- Classement des pistes selon leur impact et leur faisabilité
- Chiffrage de chaque action : gain attendu, coût, coûts cachés comme la relecture ou la formation
- Décision avec vous : ce qu'on fait maintenant, ce qu'on garde pour plus tard
Vous recevezUn plan d'action daté, avec responsables et indicateurs, et un devis découpé par étape.
Votre tempsUne séance de décision.
- 4
Mise en œuvre
Avec vos équipes, pas à leur place
- Conseil : stratégie, tableaux de bord, organisation, accompagnement du dirigeant
- Automatisation : tâches répétitives automatisées avec les ingénieurs de Nira
- Formation : vos équipes formées sur leurs propres cas avec YOAT Lab
- Points d'avancement réguliers, décisions tracées
Vous recevezDes résultats en service : un tableau de bord utilisé, une automatisation qui tourne, une équipe formée.
Votre tempsSelon le projet, défini au devis.
- 5
Mesure et autonomie
Vérifier que le gain est réel
- Comparaison du résultat obtenu avec ce qui était prévu
- Ajustements si l'écart le justifie
- Transmission des méthodes et des outils pour que vous continuiez seul
Vous recevezUn bilan chiffré, et une équipe capable de faire sans moi.
Votre tempsUn point de bilan.
Parlons de votre projet.
Trente minutes d'échange offertes, en visio ou par téléphone. Réponse sous 48 heures ouvrées.